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9uu-有你有我,足矣!

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拐点期:2011~2015年,公司的前期创新布局成果落地,艾瑞昔布和阿帕替尼分别在2011年和2014年获批上市;在此期间公司持续加大研发投入力度,不断丰富创新药管线,吡咯替尼于2012年获批临床,抗PD-1单抗于2014年提交上市申请。后期:2015年之后,公司进入创新药密集收获期,吡咯替尼、19K、紫杉醇(白蛋白结合型)于2018年获批,卡瑞利珠单抗于2019年获批,同时阿帕替尼迅速放量成为创新药重磅品种,数十项创新药临床试验有序推进。目前,公司拥有国内领先的规模化研发平台与销售平台,可实现创新药项目的临床、注册高速推进,并在获批后借助强大的销售团队实现迅速放量,具备完整的研发与销售互相促进的创新大平台。

2)服务型前期靠模式创新快速迭代,后期靠品牌和管理优势。对于前期服务型医药企业而言,其提供的服务一般不存在较高的专利壁垒(临床前CRO或高壁垒CMO这类技术服务除外)。这类企业建立护城河主要靠模式创新以快速满足响应客户的需求,可以是如“平价药房超市”这样颠覆原有药品零售供应链的模式创新,也可以是爱尔眼科、美年健康这样前期靠引进高端设备和提供更优服务态度同公立医院差异化竞争的模式创新,还可以是CXO企业这样依靠提升研发环节效率的方式以更快满足客户需求的模式创新。总体来说,前期服务型龙头需要比竞争对手更快速灵活地响应市场需求,因此模式创新带来的先发优势是必不可缺的。前期服务型企业主要受益于行业渗透率的提升。后期服务型医药企业一般已经通过业务扩张建立了明显的规模和品牌优势,但旧管理体系和管理规模的矛盾会不断加大,管理体系的进化是决定其能否继续抢占份额并从优秀走向卓越的关键。这个阶段的龙头主要受益于集中度的提升。比如爱尔眼科首创的“合伙人”机制就是典型的案例。服务型医药企业进入拐点期所面临的经营调整多数是因扩张过快导致管理能力和规模成长的矛盾不断加深,而帮助其突破拐点期进入后期的关键就是管理体系的重塑,可以是对原有服务和质控流程的重塑改造,也可以是人才激励体系的优化升级,还可以是内部管理体系性的效率改善。

本文来自爱范儿有些产品,憋着憋着就……凉了。近日苹果已经正式宣布取消掉了 AirPower,这也意味着苹果进行的无线充电布局遭遇了一次重大挫折。诚然,AirPower 是一款非常高颜值高标准的产品,理想不成宁愿玉碎被砍掉,但 iPhone、AirPods 和 Apple Watch 的布局已成,这最后一环总要有人顶上,借用昨天 AirPower 的文章标题:

千山药机表示,刘祥华、邓铁山此次被司法划转股票未导致公司实际控制权的变更。事实上,千山药机一致行动人股份被司法冻结并非首次。根据千山药机此前发布的公告,2017年11月21日,一致行动人彭勋德向孙仁林借款2400万元,郑炜为借款承担连带担保责任。借款到期后,彭勋德经催告一直未能还款,故孙仁林诉至法院。

◆盈利预测与投资评级:公司作为完成全球化布局的医疗器械龙头,高端化、平台化稳步推进,地位十分稳固,远期空间大。我们维持19-21年EPS预测为3.86/4.68/5.77元,分别同比+26%/21%/23%,对应19-21年PE为47/39/31倍,维持“买入”评级。

董明珠表示,自主创新是必由之路,格力一直以来坚持创新驱动,重视研发投入。减税降费为企业节省了资金,增加了利润,格力公司会进一步加大核心技术的研发投入。董明珠称,在格力,研发投入不设上限,仅2017年格力投入的研发费用就达到57亿元。正是因为重视研发上人力、物力、财力的投入,格力才能取得累累硕果。

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